今年5月，李梦选择将研究视野从教育行业转向其他行业。
来自外部的层层压力逐渐向内推导。身为公司一线员工的王红，身上所背负的销售转化指标，也越来越重。
同一时刻，对应届生永远广开怀抱的辅导老师岗，却在当下频频爆出毁约offer，大量应届生在微博、小红书等平台声讨；在职的辅导老师岗，也开始突然遭遇裁员危机。
王红向多年的同行好友询问：“裁员影响到你了吗”
对方回：“要求专题班辅导老师全部迁移到地方，不去就只能活水，活水没合适的就只能离职。”
“也是一种变相裁员的路子。”王红说，裁掉辅导老师，这在一年前，根本不敢想象。
“宴宾客”
2020年，聚焦辅导老师的稿件非常多，一边是欣欣向荣的大举招聘、大建基地；另一边则是聚焦“败絮其中”，子弹财经更是写稿这样形容这个群体：“一天工作超12小时，年薪仅8万，却背负150万续费KPI”。
王红觉得这简直是自己的真实写照。
2020年的暑期是在线大班课选手争夺头部位置的关键一场战役，王红这样回忆当时的工作状态：工作时间要看讲义、刷题、解答家长学生各种疑惑、催学生上课、批改作业等等；休息时间也要时刻待命，因为公司规定辅导老师必须在学生或家长提问之后及时回答，一旦没有及时回复遭到家长投诉就要扣钱。
“为了续费率，为了对资本有交代，无所不用其极。明明2分钟可以跟家长沟通完，但是公司需要监控我们跟家长对话的时间，就只能硬扯到五分钟。”
王红说，公司每天在监控他们跟家长沟通的电话数量、跟家长沟通的电话时长、回复家长的时间等等，所有的信息都被监控，他们就像是《楚门的世界》里的楚门。
对于这场战役，教育公司市场运营岗的孙威，同样深有感触。