情感的部分在哪儿呢？在我们的大脑实现了一种愉悦感，而这种愉悦感来自于“我做出了决策”。
我们不妨回忆一下，当两难问题摆在面前，我们真的有仔细比对过吗？我们真的有追求尽量精确的结论吗？并没有，这时候我们总是诉诸直觉——
我也说不清楚自己是怎么判断的，但是我脑补了一套逻辑，我给自己讲了一个自圆其说的故事，而这种感觉，是很爽的。
人就是这么自信，而且显然是过度自信，比如刚才那个招聘老师的情境，仅仅是列出来的那些信息，都还不够校长在脑子里编故事……
还差了些什么呢？
比如我们这所学校的办学理念是什么？是追求实际的分数，还是课堂氛围，还是别的什么？
这个老师不太好相处，是说他和年长的老师有点合不来，还是说他和同龄人都说不到一起去？然后现在我们这个学校里，老师的年龄结构如何呢？
说他在哪里都干不长，那每一次离职的具体原因是什么呢？真的都是他本人的问题吗？
诸如此类吧，为什么我们说决策这件事很难，因为总有我们考虑不到的角度，或者即便我们想到了，有些信息我们也拿不到。
那么问题来了：如果现在校长决定要这位老师，你觉得这位老师取得成功（比如受学生同事的喜爱、又或者任职终于超过了3年……）的概率有多大？
先说结论：无论你怎么回答，这个答案都是胡诌。
为什么呢？我们来说一个跟“预测”有关的真实案例。
2020年，普林斯顿大学曾组织过一次大规模的研究：研究者想知道，原生家庭对一个孩子的成长，究竟能有多大影响。
普林斯顿有一个包括5000名孩子的数据库，这些孩子基本都来自于“有问题”的原生家庭。数据库里有每个孩子从出生到15岁的各种跟踪信息，比如家庭收入情况、父母乃至祖父母的教育和就业情况，孩子的健康状况等等。