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目标要严苛，全力支持鼓干劲
校长得给学校定个高目标，不管是提高升学率，还是多出教研成果，都得朝着卓越的方向努力。但光有目标还不够，还得给师生提供实实在在的支持。
比如为了提升教学质量，给老师们安排专业的培训课程，购置先进的教学设备；为了鼓励学生积极学习，设立奖励基金，组织竞赛辅导。只有让大家觉得目标虽然难，但只要努力就能实现，而且学校还会全力支持，他们才会有信心、有动力去拼搏。
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监督要严密，给予信任促成长
学校的各项工作都得有监督，教学质量、财务支出、校园安全，一个都不能落下，这样才能及时发现问题、解决问题。但监督不代表不信任，校长要敢于放手，给老师们和中层干部一些自主权。
在课程开发、社团活动这些工作上，不妨让团队自己拿主意，校长只要定期了解一下进度就行。就像咱们学校的科技创新社团，从活动策划到组织实施，都是学生和老师自己负责，学校只在必要的时候提供一些指导和支持，结果社团办得有声有色，还拿了不少奖。这就是监督和信任结合的好处。
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作风要严实，贴近情感聚人心
校长得带头遵守规章制度，工作中严谨认真，给师生们树立一个好榜样。但也不能总是板着脸，高高在上，得主动走进师生的生活。
课间的时候多在校园里转转，和学生们聊聊天；多参加一些师生活动，比如运动会、文艺汇演；还可以定期组织“校长午餐会”，和学生边吃边聊，听听他们对学校的看法；有空了去老师家里做做家访，了解一下他们生活上有没有困难。这些看似不起眼的小事，却能让师生们感受到校长的关怀，让大家的心贴得更近。