越是频繁地打气，我越是觉得要凉。在宣布暂停运营的前一天，还在跟我约课，「刘老师，能不能再上一节？」大家似乎都不知道公司真正的情况。
双减出来之后我就感觉精锐会出事，所以我减少了自己的带课量，很怕自己发不出工资。今年暑假的时候，我问校长，「你有没有想过离开精锐，这条船可能会沉。」
她说没有，「总部开会也在给我们打气，我们会转型撑下去，因为我们好歹是一家上市公司」，她又说，「这个时候离职会不会不太好，我还有这么多员工和学生。」我没有多说话。8月以后，我将自己的课表默默调整成了一星期只给我手里的2个学生上一节课。
其实我觉得很多基层的员工是有情怀的，他们一直都觉得精锐不会倒。但显然，精锐在某些时候还是辜负了这些员工的情怀。这几天，一个校区的校长跟我说，刘老师，我们这边可能需要给你一张欠条。当时我还没有反应过来，但后来我才想起来，这个欠条很不合理。我去问其他老师，「精锐有没有让你填一个什么欠条？」他们说有。我说，千万不要填。
精锐教育陆续关停多家门店图源视觉中国
公司如果真的破产了，账上的钱退还是有顺序的，第一顺位是偿还员工的工资和福利，像这个行业可能顺位上还有家长的退费，最后才是偿还一般债务。一旦拿了欠条，这笔工资的性质就从第一顺位变成了一般债务，如果公司资不抵债，一般债务就烟消云散了。精锐肯定是有法务的，所以我猜这个一定是法务提出来的。我到现在都没去拿欠条，没有要。
我最不能认同精锐的两件事，第一，精锐是没有教研的。什么是教研？就是给孩子上什么内容，有什么资料，有什么题库——这些是从教研系统出来的。比如我们在学校上课，教研组需要统一备课，因为一个人的能力总是有限的。新东方还好一点，它是分教研组和教学组的。这个算是教育的逻辑，但精锐没有。
其次，课堂内容也没有得到把控，虽然是一对一，但我就是一个实例，你们没有任何一个人评我的课，怎么敢把一个高三的学生交给我？评价老师的标准就两个，学生喜不喜欢老师，老师有没有续上课。
精锐暂停运营了之后，其实很多东西也没有发生本质性的改变。目前的情况是，10月8日，所有的员工该发的工资没有到账，内部有传言说可能26号要发工资，但还没有明确通知。家长们排队退费，扫二维码登记退费信息。钱也没有退出来。
那个一天给小孩报了10个小时培训的家长跟我聊，问我能不能单独出来上课。家长总有办法的。而对那个校长，我早就跟她道过别了：「江湖很远，说不定我们在另外一个地方还会再见。」
