（来源，爱企查）
因此，有必要了解其“企业化经营”的商业定位：“努力向世界一流的数字出版和知识创新服务企业迈进”。（来源：知网母公司同方股份2021年半年度报告）
（来源：知网母公司同方股份2021年半年度报告）
持续的积累加速了知网的成功，既表现为海量的论文数据，也表现为亮眼的利润。这有力支持了知网的学术事业。然而，当学术生意成为上市公司的重要利润来源，一些尚未合理授权的文献也出现在知网，这不仅引发版权官司，而且刺激公众对知网商业模式的反思。
事实上，知网深陷这种双轨制的困局：既是学术网络的公共基础设施，服务长期公共利益，服从“事业化管理”；也是一家数据公司，追求短期商业利益，维持“企业化经营”。这种内在矛盾不仅仅表现为学术生意对学术事业的短视和抑制。而且，对于这种成为基础设施的的平台型企业，政府管制也面临放活创新与“一管就死”的困局。政府的事后管理常常成为这类企业的发展机遇。
放任双轨制两端的任何一端，都可能会扩大负面影响。如果学术平台只重“企业化经营”，不仅可能出现加重图书馆的文献负担，而且可能诱发盗版合理化，如SCI-HUB。如果只重“事业化管理”，就很难突破早前创业时期不利条件的约束。另外，引人深思的是这类基础设施对学术权力的影响。加入这一知识平台意味着论文被更多人阅读和引用的机会，也意味着如果论文被平台删除则很难被学术圈引用。更值得警惕的是删除权对学术监督的影响，早前就有过某些学术不端论文突然从知网下架的新闻。因此，学术平台通过论文资源整合成为一只无形的基础设施，进而在学术体系中形成重要的影响力。