当然了，我们还可以以德服人，凭借自己的专业水平和德操，不战而屈人之兵。现实常常是，你在大学里学的那些微积分、量子方程，在做官、处理具体问题方面，毫无用处；你的德操，别人也并不买账，因为这些地头蛇，常常是没有德操的。
如果你不是当地人，在当地也没有过硬的关系网和利益团体替你遮风挡雨，人才引进只是把你们这些博士、硕士放在风口浪尖，放在火上烤。
说到能力和水平，这玩意就有意思了。能力和水平是多角度的，做官、走仕途需要的能力和水平，和大学课本里学到的能力和水平，完全不是一码事。
如果引进的岗位专业性很强，比如医院、高校，那你的知识还能有点用武之地。但如果是处理一摊子事，管一块工作，负责一个地方的具体事务，那博士硕士们只能算是官场上的小学生。
做官，至少需要两件法宝。
一是人脉的积累。得有人支持你，不仅仅是从内心支持你，而且是利益有链接。刚从学校出来，去那个地方，人生地不熟，能有什么人脉？有什么人支持你？
二是威信。威让人畏，信让人敬。威信的来源，是长期与人相处中获取的。比如说，单位有个小弟犯了点小错误，你帮他解决了，摆平了，那一证明你有能量，可畏；二证明你关心他、爱护他，可敬。再比如，帮同事解决了家里问题，也能提升威信。博士硕士来了，没有资源，你能给下面的小弟们解决什么问题呢？
其实威信最大的来源，是资历。为什么提拔干部得按部就班呢？这就是谈资论辈。体制已经处于稳态了，不需要什么大智大才的人开疆拓土了，能力差不多就行了，你能力太强了反而没什么用武之地。是龙你得盘着，是虎你得卧着，乖乖给我把这个文件给我复印十份来。于是体制的晋升就成了主要靠熬资历，先提副科的，也得先提正科，大家心里都接受了这个规矩。你一个大学刚毕业、二三十岁的小屁孩，空降，打破了这个规矩，对单位一帮四五十岁的老资格发号施令，确实是让人很不痛快的。