同时，校长还要注重团队协作和资源整合。学校的工作需要各个部门和所有教师的共同努力。校长要善于调动大家的积极性和创造力，形成一个高效协作的团队。同时，还要善于整合各种资源，为学校的发展提供有力支持。
3．有结果：结果导向是校长工作的基本原则。无论你的计划多么完美，你的执行多么到位，如果没有取得预期的结果，那也只是空谈。因此，校长要始终关注结果，把结果作为检验工作成效的重要标准。
要拿到结果，首先要明确目标。校长要制定出清晰、具体、可衡量的目标，让所有人都明确自己的工作方向。同时，还要建立有效的考核机制，对每个人的工作成果进行客观公正的评价。
在追求结果的过程中，校长还要注重过程的管理和监控。通过定期的检查和评估，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。只有这样，才能确保工作能够按照预期的方向和进度进行，最终取得满意的结果。
二、善沟通
1．真诚：真诚是沟通的基础。作为校长，你要用真心去对待每一个教师、员工和家长。在与他们交流时，要表达出真实的情感和态度，让他们感受到你的真诚和善意。只有这样，才能建立起信任和尊重的关系，为后续的工作打下坚实的基础。
同时，校长还要具备同理心。要理解别人的处境和感受，站在对方的角度去思考问题。当别人遇到困难或问题时，要给予关心和支持；当别人取得成绩或进步时，要给予赞扬和鼓励。通过真诚的沟通和交流，让所有人都能够感受到学校的温暖和关怀。
2．包容：包容是一种美德，更是一种智慧。作为校长，你要能够包容与自己不同的人和事。每个人都有自己的想法和观点，这是正常的现象。校长要尊重这些差异，并学会换位思考。当遇到意见不一致的情况时，不要急于表达自己的立场和观点，而是要先倾听对方的想法和意见。通过理解和包容，找到双方都能接受的解决方案。