我们老喜欢用一个词叫众所周知。可是事实是，比如在中国，再怎么众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道，而且这还是保守估计，大多数时候，是十个亿的人不知道。
所以在你的专业领域，那些你认为理所当然的事情，只要出了你的小圈子，也至少会有10亿人不知道。
当知识的诅咒发生时，我们一定会出现“错误评估”的问题：你以为别人能马上学会你掌握的东西，你以为同事能马上熟悉你擅长的工作，你以为孩子能听明白你在讲什么。
结果是，统统做不到啊！
然而更可怕的是，“知识的诅咒”本身还会升级，哈佛大学教育学家埃里克·马祖尔就认为，你对某件事了解的越多，把它教给别人的难度就越大。
因为当你在某个领域成为专业人士之后，你的心智模型会进化的越来越复杂，而这些进化的步骤，会逐渐变成你的记忆背景，也就是那些理所当然的东西。
北大韦神的课堂板书
这其实也很容易理解，你不能指望一个物理学家做研究，每次还要从高中物理知识作为推导的起点，也因此，很多专业领域的大教授，讲课都不咋地……
我们作为家长，且先不想辅导孩子这件事，我们来想我们的日常。
比如你跟你的同事沟通，你和客户沟通，你和任何可能的工作伙伴沟通，最重要的一件事是什么？是前置共识，也就是我们之间的对话，有些前提是无需赘述的，我们默认彼此都知道一些事情且对此表示认可。
达成前置共识是我们从“知识的诅咒”中挣脱出来的一种方法，尽管挣脱仍然很难。
比如你讲到一个点，你发现对方很快就get到你的意思了，然后你们在这个点的基础上把话题继续下去，这就有点类似于，在微信聊天里A把B的梗接住了，大家都很满足，然后聊天可以愉快的不断延伸。
可是现实世界里，恐怕是接不住梗的情况居多，尤其跟你不太熟的人对话，你认为自己说这句话，言下之意已经很明显了，结果他不懂，这个时候你多半不会耐心的把这个梗拆解给他看（因为这样做实在太没劲了），而是可能在礼貌的终结了这个话题之后，在心里暗自嘀咕一句，“这人是不是有点傻……”
通常，人对自己认为“有点傻”的人，是没有什么耐心的，这个和对方是不是你亲儿子无关，甚至这个“有点傻”的如果是你亲儿子，没准更加让人心急火燎。
可是你能把这件事完全归结为缺乏耐心吗？并不能，因为“前置共识”真的很重要，这甚至是推动世界高效运转不断进步的关键。
比如一个导演，现在在拍一部古装剧，他跟剧组的工作人员说，明天我们拍一场竹林打斗的戏。你看就只是四个字的提示，竹林打斗，其实前置的信息量已经足够大了：剧组里的各个部门都知道自己该做哪些准备，摄像机位摆哪里，威亚在哪里使用，灯光怎么打，所有这些都会有一个大致的答案。
导演是在所有这些元素都齐备的前提下，再做一些细节上的构思和处理，而这个，就是典型的由一群人在建立起共识之后的高效沟通。
但是你要知道，建立起这样的共识，其实有一个漫长的沉淀过程，比如古装剧，武侠元素，这是植根在中国人骨子里的文化共识，再加上中国古装剧几十年的工业基础，才使得从业者对每一个像“竹林打斗”这样的术语都能有趋于一致的想象力。