教培的下一站在哪？
但正如许亮山所言，只要还未下牌桌，就还有机会。
姚玉飞直言，在当前政策引导下，教培行业需要重新审视方向，这是毋庸置疑的。
对于当前坚持在学科培训领域的教育机构，姚玉飞分析到，留存是比拉新更重要的事情。姚玉飞表示，现阶段，不仅仅是培训机构，家长们也都处于一个观望的状态，他们的补课意愿也呈现两极分化的趋势。教培机构可以通过一些产品形式上的变动，如积分兑换、权益置换等，在已有的群体之上，进行维护。
优势星球发起人、女性成长平台Momself创始人崔璀对此表达了同样的观点。崔璀告诉燃财经，通过烧钱来带动新用户增长的模式，本身就不可持续。当前来看，教培机构可以通过启动用户的复购来推动增长，完成从粗放式高增长到精细化运营的转变。
崔璀强调，不管是教培行业，还是现在很火的新消费赛道，都是一样，只有找到符合自己精细化运营的手段，才能做成一门好生意。“将用户忠诚度看成重要考核指标之一，而不是单纯地看新用户增长。”
姚玉飞分析表示，目前来看，教培机构转型有三个方向。以少儿英语、K12等偏中小型机构为主的，他们转型的第一选择大概率是素质教育。大一些的机构会做一些对公业务，如对接学校、政府采购等服务和内容。第三就是转向职业教育、成人教育，或者甚至改行不做教育。
不过，转型并不会那么容易。亿欧教育行业分析师丁志斌对燃财经表示，现阶段对公业务难言理想，各家主攻方向是“课后三点半”，但学校方面并没有专门的采买经费，所以机构还都是公益性质地去提供服务，过去的“引流拉新”故事无法再讲，所谓“进校”或许只是一时之策。