考公火爆，搞培训的教育公司也跟着赚翻了。
之前教育公司还没被锤的时候，取代俞敏洪成了行业首富的李永新就是其中的代表人物。说来也巧，95年考上北大的李永新不仅老俞的学弟+粉丝，还有着极其相似的人生轨迹。
同样是出身贫寒，同样是品学兼优，李永新在毕业后也走上了教育创业的道路。不过由于彼时的新东方风头太盛，他只能选择在考公这条小径上弯道超车。
一开始的时候，行业内都习惯了发传单、聘名师的传统模式。只有李永新一直坚持搞研发标准化、销售教学链条化，最终摆脱了对名师的依赖、成功实现了规模化的扩张。
不仅如此，中公教育还在2010年推出了一个狠招——“没通过即可申请退费”的协议班。对举棋不定的学员来说，这简直是包赚不赔近似白嫖的好事，凭借这一招，最终形成了对其他机构的降维打击。
不过你要是觉得公司是在白忙活、做慈善，那可就错了。
这是个非常有效的运营模式。那些年考公的录取率还可以，远没有现在这么卷，真正退费的比例可控制，而且这么做不仅能在业内打响口碑、吸引学生，还能搞到一大笔“不受监管”、“取用自由”的流动资金。
咋理解呢？
假如一个考生在12月报名缴费，而当地的招录公告要到第二年二季度才公布，再加上笔试、面试的流程和45个工作日的退款周期，前后差不多有10个月时间。
从某种意义上来讲，这约等于一笔几乎没有成本的“低息贷款”。只要能掐准还款周期，甚至还可以去买点低风险的理财产品，你说这是不是一本万利？