前两天在百度搜索“俞敏洪”，第一个跳出来的关键词联想是“俞敏洪哭了”。不禁心疼了一秒钟，毕竟距离7月份江湖传言他落泪都已经过去一个多月了。“双减”政策出台实施后，新东方虽然进入了北京市教培机构“白名单”，但不确定性依旧笼罩着这家上市集团。
在这个连搜索引擎都叉腰看笑话的时节，我回忆起早些时候播出的一期《十三邀》，嘉宾正是俞敏洪。节目中俞敏洪的自白很触动我，他说他有教育理想，承认新东方在某种程度上不利于教育公平，却又不得不被现实搞得焦头烂额。有志于做教育，但同时又肩负巨大的盈利压力、要对股东负责，可不就拧巴了么。
我认为俞敏洪挺坦诚的。谁还没点情怀呢？他所经历的纠结拧巴，其实也是很长一段时间以来教育培训行业的现实写照。
新学年开学前夕，巨人教育宣布无法继续提供教学服务，家长的退费要求也可能无法满足。尽管众所周知教培行业正经历寒冬，但听说这个有27年历史的老牌机构倒下，不少人还是吃了一惊。
如果非要用一句话概括“巨人的倒下”，我会说这是一个“靠资本加持、又被资本抛弃”的故事。这个故事中，“跑马圈地”是一个不容忽视的关键词。巨人教育早在2007年就加入了资本游戏，当时它拿到了2000万美元的巨额融资，开始大举扩张；到了2018年，非理性盲目扩张已经拖得巨人疲态尽显，这时候精锐教育出手收购、巨人创始人尹雄退出，巨人续上了命。被精锐收购后的巨人，战略依旧是扩张圈地，提出五年内开设500家线上、线下结合的校区，在读学生达到50万人，营收突破50亿元的目标，向二三线城市开放合伙加盟。但与此同时，由于先后受到疫情和监管的影响，精锐自身难保，从2020年底起开始与巨人切割。“进击的巨人”失去核心股东输血，很快捉襟见肘……