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硅谷创业教父史蒂夫·霍夫曼做客同济大学EMBA

2017-04-21 16:42:02      参与评论()人

4月16日晚,硅谷创业教父史蒂夫·霍夫曼做客同济EMBA·100创客,为同济EMBA校友及嘉宾带来了一场主题为“Corporate Innovation Methodologies(企业创新方法论)”的精彩讲座。讲座吸引了近200人到场聆听分享,现场气氛热烈。

同济EMBA中心主任李奕滨致开场辞,她隆重地介绍了今晚的主讲人史蒂夫·霍夫曼。史蒂夫·霍夫曼拥有丰富的创新实践经验和多年硅谷创业企业孵化经历,其所创办的Founders Space为美国《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器。目前史蒂夫·霍夫曼每年有一半的时间在中国,与不同的创业者、投资人对话,积累了大量来自中国创业者的素材和案例。其横跨中美两国的创业思维必定会给今晚在场的人以新的启发和思路。

在简短地介绍其所创办的创业孵化器——Founder Space后,史蒂夫·霍夫曼直奔主题,他以欧美大企业戴尔、雅虎为例,提出了“创新是一个趋势,如果企业不关注创新,必将面临淘汰”的观点。随后,他围绕“如何在企业内部创新”的话题,通过33个企业内部创新策略建议和9种创新方法进行了细致生动的阐述。

在史蒂夫·霍夫曼看来,创新是一个有组织、有系统的过程,是有一定的规律可循的。在整场讲座中,史蒂夫·霍夫曼分享了很多关于企业内部创新的实用技巧。首先,企业内部创新首先必须要组建专业的团队,团队中的每个人都要有创新意识,而且互相之间可以进行充分的交流和沟通,这就意味着传统的组织架构必须做出改变,要向自组织的形式发展,并以平管理、分布式管理代替以往的层级式管理。

针对如何评估企业内部创新,史蒂夫·霍夫曼也给出了自己的解答,他认为创业者应通盘考虑速度、质量、生产率、所有权四要素。史蒂夫·霍夫曼还强调创新与传统意义上开发一款新产品是很不同的,好的创新团队在想法-实施-反馈的往复循环中运行得非常快。这就会产生一种有趣的现象:很多的大公司最终的产品或服务形态与当初的想法截然不同,如UBER。

史蒂夫·霍夫曼还对创新具体实施过程的细节,如创新的目标设定、从小处着手、减少文档工作、获得管理层的支持等进行了解读。他认为创新无处不在,每个人都是创新实验的科学家,每次实验结果都会让企业更进一步接近成功。

讲座最后,史蒂夫·霍夫曼鼓励大家“勇敢地走孤独的创新之路”,通过切实可行的执行手段,让创新变成大家事业前进的助推力。

在互动环节,史蒂夫·霍夫曼与现场听众就创新中的各种困惑进行了有趣的讨论,并为参与互动的幸运听众送上自己亲笔签名的新书《让大象飞》。同济EMBA中心主任李奕滨为史蒂夫·霍夫曼的精彩讲座送上了聘请证书和精美礼品。

关键词:硅谷教父创业
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