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美世发布报告《并购中的人才流失风险:人才保留的艺术与科学》

2017-06-28 09:23:40      参与评论()人

纽约2017年6月28日电 /美通社/ -- 根据2017年美世研究报告《并购中的人才流失风险:人才保留的艺术与科学》,通过人才保留计划来发挥出巨额‘人才投资’的最大价值,这已成为全球交易者的一种惯用做法。超过七成(71%)的全球交易者表示他们会通过财务激励的方式来挽留人才,并将其作为他们交易决策和流程的一部分。但同时该研究也发现,不同地区、文化和行业的情况差异巨大,如何理解并利用这些差异对于实现长期交易价值而言至关重要(见图1)。

“纵观全球并购市场,资金充裕的买家们为了达成交易不断创下新高,”美世全球交易服务部门负责人Jeff Cox说道。“此类活动有一个共通的要点,就是要拥有合适的人才,以便实现卓越的运营绩效。我们的研究包含了业界领先的人才保留方案的通常做法,能帮助企业打造高时效性、经济实惠、高竞争力且协调一致的人才保留计划框架。”

并购中的人才流失风险》调研的受访者包括243名参与全球交易的企业高管和私募股权交易专业人员,共进行了82次深度访谈。受访者来自的企业中大部分(69%)的员工数量在5000人以上,77%的企业全球年收入超过10亿美元。2016年美世并购交易中的人员风险报告指出,“员工挽留”是全球交易者面临的首要风险(见图2),在此基础上,美世决定通过本研究来进一步探究这一问题。

对象不仅是最高管理层

美世研究揭示的一个重大趋势是人才保留计划已经不仅仅局限于最高管理层级,开始向下扩展。事实上,当被问及最高管理层和管理层以外的员工是否能获得留任奖金时,70%的交易者表示会向“对于整合而言至关重要的其他员工”提供,35%表示“无论其对整合重要与否,均会向其他员工提供”(见图3)。相较于美世2012年发表的相关研究报告,第二个数据飙升了150%之多。

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