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与创新“抗体”的斗争:联合国开发计划署在亚太地区三年的探索(1)

2017-03-10 15:16:18      参与评论()人

曼谷2017年3月10日电 /美通社/ -- 联合国开发计划署助理署长兼开发署亚太局局长徐浩良先生和联合国开发计划署亚太地区创新负责人 Ramya Gopalan 联合发表以创新为题的文章,回顾联合国开发计划署在亚太地区过去三年推动创新的经验和成果。以下是文章全文:

对于大多数官僚组织而言,创新并不是我们的工作方式。程序化的工作流程、固定的预算和长时间的项目周期都和创新以及高效无关。所以三年前,当联合国开发计划署亚太局决定向这个被过度关注但又令人畏惧的方向投入一点资金时,我们遭遇了很多质疑和“为什么”,但我们依旧决定以谨慎乐观的心态前行。

回首过去,对于能走到这一步我们也感到惊讶。我们的付出得到收获,并且这一过程本身就是最好的回报。所以对于我们这些官僚组织的叛逆者,创新是可行的,是有希望的。下面我们想跟大家分享一下我们是如何做的,以及我们取得了怎样的成果。

反复声明并演变我们的参与模式

在我们举办创新训练时,我们通常会问同事们:什么可以激励他们创新,或者创新对他们而言意味着什么。对于我们而言,这个答案显而易见,正如前通用电气总裁Jack Welch所说:“如果内部变革的速度比外部变革的速度还慢,那我们终将走向末路。”正是这种高速的外部变革成为了我们创新的动力。

基于同事们的反馈,我们第一年设立了由丹麦政府支持的创新基金-- 用小额资源培育一些创新的点子,就算失败也没关系。我们用内部的资金进行匹配来展现我们的决心。

我们和最有创意的队伍一起,帮助他们完善想法并引导他们通过一个高速的试验阶段。

我们用宣传活动的方式来运转创新基金 -- 每个人都需要在工作中“发出他们的声音”。我们庆祝我们的成功,也拥抱我们的失败。

嘉奖勇敢的优胜者对于激励和保持大家的兴趣十分重要。第二年,我们基金的覆盖范围就翻了三倍!同时,我们还投资于项目推广和与Nesta合作的创新大使计划:这个计划旨在帮助我们的优胜者拓展创新经验,同时培养他们帮助别人的能力。

我们发现,这些大使在影响自身办公室以外的员工方面表现更加出色。我们把这一潜在的弱点转化为长处,并设计了一个项目来使创新机构化,并在整个区域内提高了大家的创新能力。

当我们每年重新设计这一项目时,我们意识到挑战仍然存在 -- 使处于边缘地位的创新成为项目的核心,因为创新仍被认为是附加的产品。我们也意识到,当广泛接触各种创新概念时,我们更需要深入地培养专业技能,并让大家在新的领域拥有专业知识。

所以在第三年,我们放弃了基金和征集方案的策略。取而代之的是在国家层面进行项目的全方位诊断,确定项目创新的切入点,并投资于一系列专业领域的创新试验,例如:印尼的创新金融和中国的大数据等。最近,继斯里兰卡第一个全国创新与展望峰会之后,我们正在探索推进对青年参与的投资以及建立政策创新实验室。

我们取得怎样的成果?

简言之,一个优秀创新者的网络,新的解决方案,很多个“第一次”,一群新的非传统的合作伙伴、奖项和媒体认可。这有助于我们成为这个区域广受认可的创新伙伴,因为我们拥有一个不断完善的投资决策模型。

通过和百度合作处理中国的电子垃圾,和Mobimedia合作治理巴布亚新几内亚的腐败问题,和大疆合作在马尔代夫用无人机收集CDRR数据,在尼泊尔地震后制作第一个关于地震的虚拟现实电影,我们试图让创新渗透进工作的方方面面。

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