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投资印度:重要的不只是项目 而是管理项目的人

2017-09-22 10:12:20    创事记  参与评论()人

原标题:投资印度,最重要的不只是项目,而是管理项目的人

图片来源于网络 图文无关

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文/张耀峰 竺道

从去年年底开始,竺道观察到一个现象就是一些明星级印度互联网企业的创始人不再担任CEO职务,取而代之的是由公司董事会委任的职业经理人。

比如,在今年1月作为Flipkart最大股东的老虎资本找来eBay的前高管Kalyan Krishnamurthy接替该公司联合创始人Binny Bansal,担任公司CEO。

Flipkart是印度电商产业老大,而Binny Bansal在印度的地位相当于雷军,白手起家的理工男,在印度企业界绝对是明星企业家。

和Flipkart有类似经历的还包括印度网约车巨头Ola、IT服务业巨头Infoys、印度本土电商巨头Snapdeal等。

要知道,上述企业都是独角兽企业,而印度目前一共只有10来家独角兽企业,这些独角兽企业创始人的地位在印度商圈绝对是超然的。

对于这一现象,竺道称之为“投资人夺权”,投资人为什么要夺权呢?为什么能夺权呢?

简单解释,就是拥有公司多数股份的投资人开始质疑创始人的管理能力,进而取而代之。2014年和2015年是国际资本大举进入印度,以高溢价的方式来赌印度的未来。接受投资最多的领域是电商、支付、O2O服务等互联网行业。因为投资人想在印度投资出另一个阿里巴巴。

当时,衡量印度互联网企业成功与否的两个重要标准就是,谁家的估值高以及谁家的员工多。这样也就导致了两个现象,一个是互联网企业疯狂招人,另一方面就是印度企业不断融资推高估值。

在从老虎资本、软银及红杉资本那里换来数以亿计的资金后,这些企业的创始人的股份多被稀释得只剩下个位数,普遍是10%左右。

然而,照搬硅谷和中国模式的印度互联网公司在面对竞争对手时采用的最主要办法就是烧钱竞争,其直接结果就是亏损。

同时,受限于印度消费者消费能力不足、有消费能力的群体规模不大、印度经济发展速度与预期不符,导致印度的互联网行业的发展速度不像有些机构预测的那样高。

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