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产品微创新及其实施对策

2017-09-22 08:08:53    揭秘中国民营企业的大败局:健力宝和华晨之殇  参与评论()人

本文首发于微信公众号:经营与管理。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

创新是企业进步的灵魂,是企业在市场竞争中保持优势的关键所在。但是,对绝大部分企业尤其是中小企业而言,要想在某一领域取得突破式创新,是非常困难的。而微创新相对容易些,尤其是对中小企业而言,微创新是一种更具可行性的发展思路。乔布斯曾经说:“微小的创新可以改变世界。”苹果手机就是通过持续的微创新,一步步地改进和积累,最终开创智能手机时代,颠覆了传统手机的形态,深刻地改变了现代通讯乃至人们生活方式。2010年,奇虎360董事长周鸿祎在北京举办的“梦想者——网络草根创业与就业”论坛上,首次提出了“微创新”这一颇有新意的概念,并建议网络草根创业者应致力于微创新。

虽然微创新最初是基于互联网行业提出的概念,但其适用范围已扩展到农业、工业,乃至服务业,并发挥着重要的作用。一大批互联网企业推出的微创新产品,如阿里巴巴支付宝、奇虎360系列产品等,不仅为企业的发展注入了活力,也为其他行业的“大众创业,万众创新”起到了示范和引领作用。

微创新的内涵与特征

(一)微创新的内涵

最初周鸿祎提出“微创新”时说:“你的产品可以不完美,但是只要能打动用户心里最甜的那个点,把一个问题解决好,有时候就是四两拨千斤,这种单点突破就叫‘微创新’。”他认为微创新要关注用户体验,从小处着眼,找到能打动用户心扉的那一点,通过用户体验上的单点突破获得市场的爆发性增长。创新工场董事长李开复则认为,微创新强调在一些关键技术上提供更加灵活实际的、多方面的产品开发或者服务思路。

企业微创新主要是针对产品而言的产品微创新。也可将微创新理解为企业竞争和发展的一种思维或方法论,是以消费者需求为导向,发挥企业自身特长,在满足用户体验的关键点上实现单点突破,进而获得市场爆发性增长的一种渐进式创新方式。这种渐进式创新方式会对现有产品(服务)等进行不断改进和持续完善,进而形成由量变到质变的累积效应,最终在客户价值、商业模式等方面获得显著性突破。

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