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当领导者前,先像领导者那样行动

2017-08-16 14:57:02    和讯名家  参与评论()人

本文首发于微信公众号:哈佛商业评论。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

1做好眼前工作领导修炼八原则

无论你的目标多野心勃勃,不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。更多地着眼于当下而不是未来的工作。埃米·苏认为:“你还是要汇报你每天工作的完成情况。”缪丽尔·威尔金斯也补充道:“你要确保你做的事情不被你的同僚、直接汇报对象或者那些在你之上的领导质疑。”这是向前进发的第一步。

2助你的老板成功领导修炼八原则“急老板之所急”,迈克尔·沃特金斯认为:“让她知道你愿意接手重要项目。”而缪丽尔·威尔金斯也建议:“当老板就新的事情寻求你的帮助时,回答好比不好要来得好。找出领导加班的原因并且提议解决的办法。”

3抓住一切机会领导修炼八原则

确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性,特别是那些明显不在你职责范围内的。缪丽尔·威尔金斯认为:“这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目。可以像推进一次会议、助推招聘项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实,在工作之外也可以有这样的机会,可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动,这些工作可以激发你的领导潜力。”

4寻找“空白处”领导修炼八原则

另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。缪丽尔·威尔金斯认为每个组织都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。例如:你意识到客户的一个潜在需求,而你的公司产品线暂时没有遇到,于是你提出了新建议。或者你可以做一个分析:一个特定的变化可以帮公司省多少钱。当没有任何一个人愿意做而你做了,你就脱颖而出。

5不要操之过急领导修炼八原则

雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为:在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”,在确保下一步抵达高度的同时在现岗位上保持谦虚。

关键词:领导者
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