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【深商基因】深商的战略变革:腾讯的变革与启示

2017-03-06 14:38:23    和讯名家  参与评论()人

本文首发于微信公众号:经营与管理。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

佟景国 华景咨询深商研究组

腾讯的变革与启示

纵观腾讯成立16年来的历次组织架构调整,在感叹其变革程度波澜壮阔、变革节奏越发迅速的同时,作为组织发展从业者的我们,也可从中得到如下启示:

1.没有绝对完美,只有最为匹配

组织发展专家NaomiStanford曾经指出:“组织设计受商业战略和运营环境驱动。”对于腾讯来说,无论是早期的职能式组织架构,还是后期的业务系统制或事业群制组织架构,都是根据当时组织内外环境以及业务发展战略进行的因需而变,某一阶段的组织架构很有可能成为另一阶段的组织桎梏。因此,对于任何一家组织来说,应将变革调整作为长期管理提升的一个组成部分,培养一种有机式的“自适应”能力,从而根据环境的变化来不断发展和演化。

2.难以一步达成,贵在逐步到位

组织变革往往是对公司政治权力的再次分配,其间阻力重重。如果仅凭一腔热情抑或理想主义,很难产生预期收益。腾讯经历的大规模组织调整并非每次都能做到一步到位,而是通过后续一系列“小步快跑”式的调整优化,才使变革不断接近马化腾心中的预期,这里面既有对外部环境缺乏清晰认识的误判,也有为内部权力平衡存在的妥协。因此,在进行组织架构调整时,切勿过于激进,应当对组织准备度进行充分评估,顺势而为,必要时需要具备“曲线救国”的心态,在持续的动态优化中缓冲变革阻力,达成变革预期。

3.有得必将有失,但求问心无愧

组织是由不同要素构成的复杂系统,往往牵一发而动全身。组织架构调整在为腾讯产生发展动力的同时,也曾为其带来“断腕般”的巨痛。2012年11月与2013年1月,腾讯两位创业级元老,同为公司高级执行副总裁的李海翔、刘成敏纷纷离职,官方发布称因家庭原因离职,但不得不令人联想并归因为腾讯前期对两位元老所掌管的搜索、移动互联业务的拆分重组。两位元老离职带来公司元气损伤的同时,也是对马化腾人性与内心的巨大考验。变革必将付出代价,只要组织以长远发展为根本出发点,秉承一颗公平公正的心,变革产生的沉痛终将随风消散。(完)

来源:佟景国著《深商你学不会》

文章来源:微信公众号经营与管理

关键词:腾讯
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