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郭广昌:人不和,财不聚(1)

2017-02-09 08:43:27      参与评论()人

本文首发于微信公众号:砺石商业评论。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

——核心要点——

1.转型背后的战略思考:企业一定要根据自身的特点和所处的环境,寻找可行的路径或机会。如果复星在成立公司的第一天就决定做一个很大的投资型公司,那是不现实的。我们每一步走过来,都是随着自身的成长,随着周围环境的变化做出下一个选择。

2.为什么学习巴菲特:复星目前要全面打造专业投资能力,希望成为中国的巴菲特。对一个综合类投资公司来说,核心竞争力是资金的来源,以及投资领域和回报率;巴菲特在这两个核心点上都比别人做得好。

3.人不和,财不聚:投资就是投人,找到你认为这个产业里面最好的人去投资,在适当的时候给予很好的支持。好的股东,在不被需要的时候,可以一句话不说;在被需要的时候,又能全力以赴地提供支持。做投资看上去是把钱放在一起,其实是把人放在一起。

4.企业如何克服惰性,避免官僚:作为一家快速发展的企业,核心管理层很重要,如果核心管理层本身都没有激情了,职业经理人、企业员工要继续保持激情的可能性就不大了。核心团队价值观要通过一种文化、一种组织体系固化下来,能够让整个公司的员工分享。

——全文——

杨国安:复星创业至今近20多年,公司的经营定位经历了企业经营、产业投资、专业投资这几个阶段的变化。能否分享一下这些转型背后的战略思考?

郭广昌:企业一定要根据自身的特点和所处的环境,寻找可行的路径或机会。如果复星在成立公司的第一天就决定做一个很大的投资型公司,那是不现实的。我们每一步走过来,都是随着自身的成长,随着周围环境的变化做出下一个选择。

刚起步时,复星是“三无企业”:没有资金、没有技术、不懂市场也不懂管理。对我们来说,唯一的资本就是学习能力,所以不断地去探索我们能做什么,去找到一条道路。复星从一开始就有多元投资的基因,当时我们找到了可以做的两个方向:一个是做生物医药产业中的诊断试剂盒,另一个就是做房地产的代理销售。

医药这块,先做销售代理,然后买别人的产品和技术进行研究,开发自己的技术,继而不断追加更大的研发投入,形成技术优势,直到1997年复星医药(600196,股吧)上市。房地产这块也是从销售代理起步,然后自己买地做开发,直到2004年复地上市,跟资本市场对接,这是第二步。

前面几年的积累让我们懂得了如何去运营一个企业,懂得了怎么样做投资,又懂得怎么样跟资本市场对接,这就为后面的第三步奠定了基础。到今天,复星将自己定位成为一个着力于三个价值链的综合类投资公司,就是“持续地发现投资机会、持续地优化管理、持续地对接资本市场”。复星的整个发展逻辑就是这样一步步建立起来的。

为什么学习巴菲特

杨国安:复星目前要全面打造专业投资能力,希望成为中国的巴菲特。未来几年要达成什么具体目标?转型中会遇到哪些关键困难和挑战?

关键词:郭广昌
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